Principala provocare este adaptarea cu succes la schimbarile legislative din sfera noastra de business, continuand sa livram activari de shopper care sa genereze standout la raft si sa capteze atentia prin premii atractive si relevante, in linie cu conceptul campaniei si pozitionarea brandului.

Loializarea asa cum o stim nu mai exista astazi, cand clientii au atatea optiuni.
Uneori, solutiile simple pot rezolva o problema complexa, mai ales cand vorbim de nevoile anului 2019.
In goana comunicarii si a activarilor de brand, suntem dependenti de clienti, ei sunt de fapt inima business-ului nostru - dar cat reusim de fapt sa tinem pasul cu ei, cu nevoile lor mereu in schimare, cat de mult ii cunoastem si cum gasim solutii cu adevarat relevante pentru ei?

Romania este o tara cu o penetrare foarte buna a internetului, romanii sunt curiosi, iar cand vine vorba de shopping, avem o diversitate buna a formatelor de retail si a tipurilor de shopperi. Asa ca, brandurile si retailerii au ingredientele potrivite pentru a fi cat mai creativi in a testa si implementa campanii digitale in zona de trade. Este nevoie de un pic mai mult curaj, de o alocare mai corecta a bugetelor de comunicare, dar mai ales, de gandit campanii de comunicare in digital care sa porneasca de la nevoile de business ale brandurilor si sa se plieze pe nevoile reale ale consumatorilor.

Tot mai frecvent se pornesc discutii despre potentialul de comunicare in trade. Eu cred ca ne scapa problema esentiala, anume aceasta intepenire in timp de care sufera. Daca ne uitam la folosirea tehnologiei in trade-ul romanesc, observam diferente vizibile fata de alte piete europene. Suntem clar in urma. Partea frumoasa e ca asta poate fi un avantaj. Ar trebui sa profitam de orice situatie pentru a recupera. Dar nu oricum. Pentru ca tehnologia nu este o valoare in sine. Ea devine valoaroasa cand se raporteaza la nevoile oamenilor, cand devine relevanta, utila si cand genereaza emotii pozitive.

Tema "adaptarea la noul mediu" o sa fie mereu valabila. Si nu doar din punctul de vedere al inovatiei in era digitala sau al modificarilor de comportament al consumatorului. Dincolo de inovatie si tehnologie traim vremuri volatile in care contextul legislativ se poate schimba dramatic si o intreaga industrie poate fi obligata sa se adapteze, din mers, unor modificari legislative pe care nu le intelege, care nu ajuta mediul de afaceri si care pot produce efecte negative si chiar blocaje in intreg lantul.
IAA Romania va reprezenta mereu interesele industriei si va continua dialogul cu autoritatile pentru prezentarea corecta a efectelor si pentru a propune solutii in folosul comunitatii de marketing si comunicare. Succesul nostru depinde de implicarea membrilor nostri pentru a construi studii de impact corecte si pentru a aduce argumente relevante in dialogurile pe care ni le asumam in numele industriei.

Noua lege, prin implicatiile sale, determina atat agentiile de publicitate, in special in zona de BTL, cat si clientii lor, sa regandeasca tacticile de consumer engagement si, cel mai probabil, sa diminueze numarul consultantilor si brand ambasadorilor. Consecintele negative sunt deja vizibile pe cel putin doua paliere: consumatorii au mai putine oportunitati de a primi informatii relevante la punctul de vanzare si, intr-o masura si mai mare, exista un impact negativ in formarea fortei de munca pentru generatia urmatoare, oprtunitatiile studentiilor pentru implicarea in astfel de activitati scazand. Daca ne uitam la 2018, industria a oferit sute de mii de locuri de munca tinerilor care intrau pe piata muncii. Dar, in noile conditii legislative, se estimeaza o scadere importanta. Pe de alta parte, incercam sa dezvoltam solutii inovatoare si servicii integrate pentru clientii nostri, pentru a atinge impreuna obiectivele propuse pentru actiunile de BTL, intr-o piata cu noi si noi provocari.

La ora actuala, daca facem referire la schimbarea reglementarii angajarii zilierilor, impactul este unul major asupra companiilor de profil si implicit asupra companiilor care beneficiaza de serviciile acestora fiind fortate de a se repozitiona ca strategie sau de rebugetare. Pentru compania noastra impactul nu este unul major avand in vedere ca la ora actuala avem resursele necesare de a face intern actiuni care erau externalizate.